Management

Handlungsfelder

1. Wertermittlung und -schöpfung: Identifizierung und Pflege von Unternehmenswerten – sowohl wirtschaftlicher, rationaler als auch emotionaler Faktoren – hinsichtlich der Unternehmenskultur, Händler- und Kundenbeziehungen und Reputation.

2. Prozessanalysen: Durch eine gründliche Untersuchung der bestehenden Geschäftsprozesse werden potenzielle Engpässe, Ineffizienzen und Möglichkeiten zur Verbesserung aufgespürt. 

3. Prozessdesign: Basierend auf den Erkenntnissen aus der Analyse werden optimierte Prozessstrukturen entworfen, um deren Effizienz zu steigern und die Qualität der Dienstleistungen oder Produkte zu verbessern. 

4. Krisenprävention: Entwicklung und Implementierung von Strategien zur Bewältigung unvorhergesehener Ereignisse oder Herausforderungen, um die Stabilität und den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten. 

5. Veränderungsmanagement: Die Einführung neuer Prozesse erfordert oft eine Veränderung der Arbeitsweise und der Unternehmenskultur. Hier wird Unterstützung angeboten, um diese Veränderungen erfolgreich zu managen und sicherzustellen, so dass sie von allen Beteiligten akzeptiert und umgesetzt werden.  

6. Kontinuierliche Verbesserung: Die Optimierung von Geschäftsprozessen ist ein kontinuierlicher Prozess. Sie erhalten Unterstützung bei der Entwicklung von Leistungsmesssystemen, um kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen und Ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

7. Kundenorientierung: Alle Ansätze sind stets kundenorientiert. Es wird eng mit Ihnen zusammengearbeitet, um maßgeschneiderte Lösungen zu formen, die Ihren spezifischen Anforderungen gerecht werden. 

8. Nachhaltige Ergebnisse: Ziel ist es: nachhaltige Ergebnisse zu entwickeln, die langfristig den Erfolg Ihres Unternehmens unterstützen und festigen.